…estamos realizando un esfuerzo para sintetizar de una forma global y analítica las nuevas oportunidades para las organizaciones del futuro. Este ejercicio verá la luz definitiva a finales de 2012 con ‘manifiestocrowd’ que publicará Alienta Editorial (Grupo Planeta).

Sesiones LABO para la preparación de manifiestocrowd y artículos publicados por Antoni Gutiérrez-Rubí en Cinco Días.

Sesión 1: ESADECREAPOLIS (20.02.2012)
Manifiestocrowd: La empresa y la inteligencia de las multitudes 
(Cinco Días)

Sesión 2: EAE – MADRID (20.02.2012)
Crowdfunding: una alternativa al crédito (Cinco Días)

Sesión 3: EOI – Sevilla (17.04.2012)
Coworking: ecosistemas para la innovación (Cinco Días)

(Bernardo Gutiérrez, El manifiesto crowd | Código abierto)
… “Manifiestocrowd pretende resolver las siguientes preguntas: ¿el mundo ha cambiado la forma de comunicarse y organizarse a través de las tecnologías?, y, a pesar de que hay un gran número de empresas que se están transformando, ¿por qué hay empresas aún resistentes a cambiar la forma de pensar y de relacionarse con su entorno? La hipótesis del libro es que no todas las empresas aún visualizan de una forma global el porqué es importante en la sociedad red pensar en el crowd como un elemento transversal en su organización. Pretende analizar a través de seis miradas de donde procede la inteligencia, cómo se puede poner en marcha y aprovechar y cómo esto afecta a las organizaciones en general, y a las empresas en particular. El análisis y la cartografía de los procesos de transformación, con numerosos ejemplos, servirá para explicar porqué se están transformado las empresas, cómo lo están haciendo y las razones porqué algunas aún son resistentes al cambio. Al final del libro queremos ofrecer las premisas básicas donde pensamos que se sustenta la empresa que incorpora el crowd en su ADN, el manifiesto crowd”.

(Bernardo GutiérrezEl manifiesto crowd | Código abierto)

… “Manifiestocrowd pretende resolver las siguientes preguntas: ¿el mundo ha cambiado la forma de comunicarse y organizarse a través de las tecnologías?, y, a pesar de que hay un gran número de empresas que se están transformando, ¿por qué hay empresas aún resistentes a cambiar la forma de pensar y de relacionarse con su entorno? La hipótesis del libro es que no todas las empresas aún visualizan de una forma global el porqué es importante en la sociedad red pensar en el crowd como un elemento transversal en su organización. Pretende analizar a través de seis miradas de donde procede la inteligencia, cómo se puede poner en marcha y aprovechar y cómo esto afecta a las organizaciones en general, y a las empresas en particular. El análisis y la cartografía de los procesos de transformación, con numerosos ejemplos, servirá para explicar porqué se están transformado las empresas, cómo lo están haciendo y las razones porqué algunas aún son resistentes al cambio. Al final del libro queremos ofrecer las premisas básicas donde pensamos que se sustenta la empresa que incorpora el crowd en su ADN, el manifiesto crowd”.

My report on the SXSW session The Era of Crowdsourcing: General Principles, featuring Scott Belsky of Behance and Jeffrey Kalmikoff of Digg…

According to Belsky and Kalmikoff, the crowdsourcing definition needs to evolve, especially beyond the common misconception that crowdsourcing means access only to free labor. They mention three business models:

1) Crowdsource wisdom (or knowledge/expertise/skill), as with Wikipedia.
2) Crowdsource labor, as with Amazon’s Mechanical Turk, or traditional spec contests.
3) Crowdsource both wisdom and labor, as with Digg or Threadless. Keep the community active in the business.

To the question of crowds vs communities… a crowd is definable through a common purpose or set of emotions. Where crowds are concerned, sourcing exists in sprints.

In communities, intent, beliefs, risks, etc. may be present in common, affecting identity and cohesiveness. Sustainability exists inherently in the organic, adaptive nature of communities.